2017年加入以太坊基金会的Hsiao-Wei Wang，近日以联合执行董事身份首次接受深度专访。这位亲历The Merge等重大升级的核心成员透露，其区块链启蒙源自2016年一次企业内部培训。"当时台湾区块链企业不超过10家，多数是交易所"，她回忆道。在同事引荐下，这位计算机科学专业的研究生踏入了以太坊世界，并参与设计了那个充满彩蛋的Deposit Contract——0x00000000219ab540356cBB839Cbe05303d7705Fa。
针对Vitalik年度路线图的形成机制，Wang首次披露细节："这更像是指南针而非施工图"。在GitHub的EIP仓库中，任何开发者都能提交提案，经过社区讨论后进入ACD周会。她以即将落地的EIP-7702为例："这个账户抽象方案从提出到纳入硬分叉历时3年，期间经历27次版本迭代"。值得注意的是，基金会采用CFI标签（Consider for Inclusion）机制标记高潜力提案，这种"信号放大"策略显著提升了社区参与度。
面对"以太坊杀手"的竞争，Wang指出扩容战略已转向立体架构："就像建造摩天大楼，我们同时在加固地基（分片）和加高楼层（Rollup）"。目前测试网数据显示，Blob数据层扩容后，Layer2交易吞吐量理论值提升400%。但她也坦言工程挑战："6个客户端团队的互操作性测试就像指挥多国乐团，每个参数调整都需反复验证"。
作为ETHTaipei联合发起人，Wang特别强调亚洲开发者的独特价值："我们擅于将开源精神转化为产品力"。她分享的台北Meetup案例显示，志愿者用"夜间挖坑"模式完成Sharding Workshop筹备，这种非功利性协作正在成都、新加坡等地复制。但她也警示："需要建立更可持续的新人培养机制，目前核心贡献者平均服务年限已达4.7年"。
在EF组织结构大调整背景下，Wang透露三大变革方向：1）将30%运营资金投入DeFi协议获取收益；2）成立Silviculture Society吸纳外部智囊；3）拆分@Ethereum和@EF官方账号强化分工。值得注意的是，基金会正试点"渐进式退出"策略——当某个领域出现成熟替代组织时，便减少直接介入。"比如Etherealize在华尔街的BD工作，就比我们亲自下场更高效"，她举例道。
访谈尾声，这位区块链"老人"给出务实建议："选择能给你更多选择的赛道"。她特别推荐通过Vitalik博客进行"平方级思考训练"，并分享个人管理心得："《原则》教会我建立决策坐标系，这在日新月异的加密世界尤为重要"。当被问及休闲方式时，Wang笑称："现在最大的奢侈就是能完整看完一集《权力的游戏》"。
——本次专访揭示以太坊正在构建更开放的治理生态，基金会的角色转变或将成为区块链组织进化的关键样本——